一季度是服装行业生产的旺季，每年这个时候都是服装人最辛苦的时候，加上今年客户订单交期前移，使得公司生产超负荷运行。

        针对这一特殊情况，公司总经理带领全体管理人员认真学习卓越绩效理念，统一思想，本着“别人能做到的我们也能做到，别人不能做到的也要想办法做到”的工作原则，坚持顾客导向，抓好过程管理，围绕每一份订单，落实个部门生产任务和实施措施。

         一是排好大计划。  订单到手后，调度中心第一时刻安排工艺技术部加班加点完成排料、制版及单耗的测算，紧接着，根据测算向采购部下达辅料采购计划，保证前道生产的顺利、及时进行。

         二是下达生产计划。调度中心依据交货时间拍出切实可行的生产计划，下达到各车间的面料、印绣等外协厂家。

        三是认真督促检查，让生产始终处在受控状态。各部门以调度中心生产计划为主线，主动想办法，巧安排，提高劳动生产率和定额水平，抓进度、抓质量，一茬不让的把生产向前推进。

        在大家的共同努力下，一季度生产各类服装，与去年同比增长30%，为九鼎制衣2016年的生产开了个好头。